集團公司領導深入控股公司開展調研

3月3日至10日，集團公司黨委副書記、總經理李日龍深入銀川熱電公司、新能源公司、太陽山能源公司、永利能源公司、石嘴山能源公司開展調研，重點督導安全生產、項目建設、人才培養及經營管理等工作。集團公司辦公室負責人及相關人員陪同調研。

李日龍全程參加各控股公司班組安全日活動，與職工一同重溫《安規》、分析事故案例并研討交流。他強調，班組安全日活動是安全生產的基礎，必須堅定不移抓好落實。要將班子成員參加班組安全日活動制度化，確保每次活動解決一個問題、熟記一節安規、掌握一項技能。要將安全學習成效轉化為防控能力、操作指南和主動擔當，推動“安全日”從“要我學”向“我要學”轉變。要深入推進全能值班員隊伍建設，打造“一專多能、一崗多責”的高素質隊伍，為公司安全生產提供堅強人才保障。同時，李日龍認真聽取了基層職工的意見建議，并對職工提出的工資薪酬、人員配備、外出學習機會少等問題予以認真答復。

在實地檢查了永利火電工程項目和寧夏電投石嘴山2×660MW超超臨界熱電項目的施工進展，詳細了解了項目安全管理、投資落實、資金安排等情況后，李日龍強調，要嚴格貫徹自治區黨委、政府以及集團公司決策部署，認真落實自治區“穩增長促發展攻堅年”行動要求，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的精神狀態和嚴細實的工作作風，確保每項工作任務落地落實。要持之以恒嚴抓安全環保管理，強化各級人員責任落實，全面梳理各區域風險點，制定務實管用措施，確保項目建設安全有序推進。要持續強化公司治理，進一步建立健全制度體系，強化制度執行剛性，為各項業務依法合規開展提供制度遵循。要進一步加強經營管理，高度重視造價管控，積極對接金融機構籌措資金，確保資金安全，降低財務成本，努力建設效益工程。要進一步拓寬人才培養方式，打破慣性思維，在大集控運行全能值班模式的基礎上大膽探索運行、維護崗位交叉培養，培養一專多能、復合型人才隊伍，為項目建成投運安全穩定運行奠定人才基礎。 

（各公司）